作者: 史宪文 发表日期: 2008-02-04 15:39
[1]中国人的人“心”是四大名著打造的:一点情、一点义、一点谋、一勾斗。
[2] 古典文化的根本出路在于现代化。
[3]思想的核心价值在于穿越时空,再回到现实。
[4] 一个人要像水那样去,那样发展,他就会自然成为英雄。“法”……规律是最伟大的力量!
[5] 任何社会、任何组织、任何企业都需要“纲”,只有“纲举”才能“目张”,纲弱不举,无纲必乱。
[6] 不转头,经历是过程;转回头,经历变经验;再转头,经验变经典……非成败转头明。
[7] 分合的时代就是链接的时代。人在链上,链在环上,“分不离链,合不落环”,这就是链接的时代的景象。
[8] 让市场到眼前,让客户来找你,这就是市场营销的根本。
[9] 营销就是用扎实与创新两支手去抓住市场链的根本。
[10] 进到全球产业链之中,你才有可能成为未来国际产业链中的龙头老大。
[11] 用一个投资项目,跨入多行业,分享多个产业链条的机遇,这是投资者的技巧,也是专业化的发展方向。
[12] 没机会宁可静等,有机会必须快抓,这才是对市场的正确态度。
[13] 一人立,二人从,三人众。人才在于建构,石墨粉能变成金刚石,尽管它们的成分是一样的。
[14] 不知是否具备条件,就开始拉架子,那不是创业,那是“撞墙”。
[15] 把自己的事业变成大家的事业,这就是融资的主义。
[16] 好马不吃回头草,宝马善吃回头草。
[17] 品牌迟迟不能形成的根本原因多数情况是目标定位冲动。
[18] 守业者要“有所为,有所不为”,对内团结紧张,对外严肃活泼。
[19] 上好主意不能转化为英明决断,理想等于梦想,英明决断不能转化为务实行动,梦想等于幻想。
[20] 没整理,就别判断,没判断就别创新,轻易别放弃理想。
[21] 有时危机是最好的机会。
[22] 对于决策者来说,最大的潜在威胁在于对自己的思维类型无知。
[23] 从长期意义来说,企业核心竞争力中的核心要素就是领导人的个人魅力,而魅力之根本就是“眼泪”中的道德含量。
[24] 支出之后产生效益的是成本,支出之前产生效益的是资本。
[25] 以情感留住高管人心,这是企业老板最重要的事。
[26] 名正而言顺,言顺而势成,先声夺人在于“名”。
[27] 困难可能博得同情,灾难一定导致叛变。
[28] 因无奈而笑是阴险,因宽容而笑是文化。
[29] 法制上严格,人格上宽容,严格需要宽容陪衬,宽容需要严格奠基。
[30] 继往有了基础,开来就多了羁绊。
[31] 先民主后倾向的是决策,先倾向后民主的是贯彻。
[32] 抢来的是祸根,给来的是隐患,挣来的是收获,攒来的是本钱。
[33] 虚心在外经常露,真心在内偶然露,野心在底永不露。
[34] 人们宁可物质上不赢余,也不能精神亏损,这才是评价领袖号召力的标准。
[35] 哭者必流泪,泪眼未必哭,要知泪所属,须看脚下路。
[36] 企业文化有一定的差异性,有一定的个性,同类人才就会聚集在共同适应的旗下。
[37] 文化是天生的,是与人群效应俱来的。
[38] 所谓“场合”,就是要站在不同的立场来合成自我认识。
[39]检验企业文化打造工程质量的唯一标准是:是否聚集人才。
[40] 胜一人难,胜两个人易,除非两人变成一个人。
[41]人才就是具有不可替代性的人士。人才的价值取决于其不可替代的程度。
[42]人才就是“在用武之地,水土相服的人士”。人才不仅生要逢时,生还要逢土。
[43]与人才相配的人,才是人才。
[44]人才具有同趋性,高级人才愿意与同级人才结伴。
[45] 所谓“人才资本”就是指人才头脑中的智力资源,可以增强企业资本的质量。
[46] 小节显大美,简单而到位,源于自然却高于自然是完美主义者的追求。
[47] 沟通乃团队之魂,沟不通无以成团,行不连无以成队。管理的最大期待是通过别人去完成任务。
[48] 自矮的人是伟大的,自高的人是渺小的。
[49]所谓招聘之“招”就是一把手、一口刀、一张嘴。
[50] 把老板的理念、理由、理论,转变成员工的道理,这就叫经理。
[51] 不是因为没有恩人而无从感恩,而是因为从不感恩,所以没有恩人。
[52] 天命如何,人力不可强求。顺天者安逸,逆天者徒劳。
[53] 办公室档次不在于金砖玉瓦,而在于凝神聚气……领袖帷幄装饰要四面定位,合乎和谐思维的环境要求。
[54] 淡泊以明志,宁静而致远……只要把事做到点子上你就不忙了。
[55]不要以为没本事人能待业,有本事的人照样能待业,这就叫结构性失调。
[56]老板有多大胆略,贤人就有多大的谋略。
[57] 人才不仅得能求来,更重要的,还得要融入到企业中,“有融乃大”。
[58]人才一定要生存在责权利平衡点上。