书名： 赢在平台 卓越人士的三大支柱 ISBN： 7-115-12970 作者： 王敏 出版日期： 2005-01-01

图书简介：
     未来社会竞争将从核心竞争力的对抗转向平台之间的竞争，不善经营平台的个人、团队、企业，必将遭遇严峻发展困境。只有管理平台，而非单纯管理时间、效率、效能，才是迈向卓越的关键，这也是第五代时间管理的核心。
     本书首次针对职场人士提出系统的平台设计方案：以效能、状态、价值为三大支柱。如果一年之内我们的平台高度增加一倍，即效能、状态、价值分别提高一倍，那么我们的综合竞争力将会是原来的八倍。
     充分利用人的右脑原理，即对关键词、颜色、粗细比较敏感，有效解决了大信息量文本的处理问题，将读书时代、读图时代推进到读脑时代。
     平台一小步，人生一大步。本书将是个人成长、团队提升的最佳方案。
     三个第一：
     ○ 首次提出平台管理，冲破我们发展的天花板，是个人成长、团队提升的最佳方案。
     ○ 首次提出第五代时间管理，管理三维空间，努力使我们在一年内提升8倍竞争力。
     ○ 首次提出平台导图，充分利用右脑原理，将读书时代、读图时代推进到读脑时代。

内容节选：

前  言

未来社会竞争将是平台之间的竞争

      如今的企业精英们都有一个共同的梦想：在中国的商业土壤上希望能够不断做大、做强。为此，积攒了很多年的力量，拆掉了种种的藩篱。然而，当准备起跳时，忽然发现，头顶上的“天花板”竟是那么的压抑。再看，脚下的“地板”也不是那么坚实，由此，我们的理论家、经济学家、企业家们都在思想着：为什么有的人能“鲤鱼跃龙门”，而有的人就只能痛失良机？是“天花板”太低、太厚还是“地板”太松？

      到底应该如何管理我们的“天花板”和“地板”？

      其实凡在事业上取得持续辉煌的企业和个人，决不是靠一己之力去谋求自身的发展，而是平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争系统去统统拓展市场，竞争主体与关联组织各方按照共同受益的原则平衡享有新竞争系统带来的增值利益。反观那些停滞不前或者归位于失败者的做法，要么截然相反，要么就算意识到了，却没能付诸实施或者执行不彻底。

      这里的新的竞争系统就是平台的概念，未来社会的竞争将从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争。“饿虎难斗群狼”，如果还是单打独斗失败是无疑的，只是时间早晚而已。小成功靠自己，大成功靠众人。

      《赢在平台——卓越人士的三大支柱》在国内首次提出平台管理的概念，平台就是我们脚下赖以生存发展的“地板”。企业的高度往往取决于领军人物的高度，领军人物的高度往往取决于他所站着的“地板”高度，“地板”决定视野，视野决定格局。所以企业的高度取决于领军人物的平台。平台管理就是通过基于第五代时间管理的解决方案平衡升级我们的“地板”，超越我们头顶上的“天花板”，突破新的格局，最终使我们达到头顶一片蓝天，脚踏一方热土的境界。

      平台的宗旨是实现三赢人生，即我们如何更优秀，如何为企业、社会创造更大价值，如何分享展示自己的价值。

      那么平台的支柱又是什么呢？

      我们都生存在一定的时空内，对生涯时间的管理以效能来体现。对空间的管理包括内圣和外王两个方面。内圣主要是提高个人的能量，以状态来体现。外王主要是指公众影响力，以价值来体现。效能、状态、价值构成我们三维空间的三条轴，如果一年之内我们的平台高度增加一倍，即效能、状态、价值分别提高一倍，那么我们的综合竞争力将会是原来的八倍。真正是平台一小步，人生一大步。

      公众影响力应该成为我们社会最重要的力量之一，企业的领军人物对企业、产业、资本市场和社会最终产生什么样的影响力，在很大程度上决定着中国商业文明最后的塑造。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的方式，这里面包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。

      作为企业的领军人物其公众影响力可以包括个人影响力和企业影响力。个人影响力主要包括美誉度、管理能力、前瞻性和创新能力。企业影响力的范围依次是对企业、对资本市场、对社会的影响力。

      本书有三大特点：

      首次提出平台管理 —— 我们只有管理自己的平台，而非单纯地管理时间、效率、效能，这才是迈向卓越的关键。

      首次提出第五代时间管理 —— 通过管理我们的三维空间，努力使我们在一年之内提升八倍竞争力。

      首次采用平台导图 —— 充分利用人的右脑原理，即对关键词、颜色、粗细比较敏感，有效解决了大信息量文本的处理问题，将读书时代、读图时代推进到读脑时代。

      未来社会的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分企业会死在明天晚上。

      怎么办？我们必须学会以小博大，草船借箭，暗渡陈仓；必须学会以九段制九段。必须联合起来拥有我们共同的卓越平台。

目录：
     引言
     第一部分 平台第一支柱 第五代时间管理 —— 可跳跃成长 突破三维格局
          第一章 可跳跃成长 —— 速度致胜 学习力是关键
               第一节 速度致胜 —— 无论你是老虎还是斑马，你都必须奔跑
               第二节 学习力是关键 —— 不要让今天的学习成为明天失败的开始
               第三节 创造卓越价值—— 你只有两年时间
               第四节 从模仿到专家 —— 只有专业才能卓越，只有卓越才能超越
               第五节 突破格局 —— 抓住第五代时间管理的四个核心
          第二章 管理过去 —— 我怎么走到今天这一步
               第一节 生命曲线分析 —— 过去的事情不后悔，未来的事情不担忧
               第二节 我是哪种人 —— 我的生活完全由我自己设计
               第三节 让过去成为过去 —— 我接受我的过去和我的一切
          第三章 未来自我形象——我这一生到底要成为什么样的人
               第一节 假如今天是我生命中的最后一天
               第二节 突破自我形象 —— 思路决定出路，格局决定乾坤
               第三节 自我谈话 —— 我是我认为的我
               第四节 自我训练 —— 创建未来自我形象板
          第四章 平台罗盘 —— 我是否在浓雾中生活
               第一节 明确你的价值观——影响你一生的关键因素
               第二节 确定信念系统 —— 我的地图在哪里
               第三节 六步构建自己的高效信念系统
               第四节 富兰克林罗盘——富兰克林13个人生信条
          第五章 平台地图 —— 短跑就是马拉松
               第一节 平台地图 —— 你的马拉松路线图
               第二节 效率管理 —— 我已先将大的鹅卵石放进罐子里了吗
               第三节 效果管理 —— 没有目标的人终将被有目标的人利用
               第四节 设计平台路线图 —— 选择比努力更重要
               第五节 打赢三大战役之一 —— 创造一番事业，铸造一生辉煌
               第六节 打赢三大战役之二 —— 30年后我不能成为社会负担
     第二部分 平台第二支柱 个人能量——传播正面能量 活出最佳状态
          第六章 系统 —— 决定我们能否发光
               第一节 启动思维系统 —— 思路决定出路 胜出在于右脑
               第二节 寻找系统路线图 —— 突破心智模式
               第三节 持续系统优化 —— 激发你的无限潜力
          第七章 状态 —— 决定我们是否能稳定发光
               第一节 最佳状态 —— 灵从心起，心思则动，动之则灵
               第二节 心核 ——以德为先，背负责任
               第三节 心幔——积极心态，在黑夜里发现星星
               第四节 心壳—— 外圆内方，外化而内不化
          第八章 精力 —— 决定我们能发多长时间光

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