近年来，接触了很多的咨询顾问公司，大大小小有几十家，山东的、广东的、上海的、北京的、台湾的，都有。有人说，目前的咨询行业良莠不齐，江湖郎中有之，自以为是的半瓶子醋有之，神汉巫婆类的混混有之，当然，也不乏高手。

    前两年，咨询界在北京开会，会议弥漫了迷茫的气息，大家一直有一个困惑，在咨询界，成功的案例有之，失败的案例也很多，大家迷茫在项目的实施和实施之后，很多企业当初实施时候，非常成功，可是后来，咨询公司一走，企业就又恢复到原来的状况，改观后的效果缩水了。这是咨询界的一大迷茫，也是因为这样的原因，使得咨询界走入了一个低谷。咨询界走入低谷的另一个原因当然就是直接失败的案例。很多公司本来签了一个大的项目，可是都不了了之了，咨询公司收不回应得的款项不说，咨询企业还表现出不满意。

   从华易的角度来说，事情的迷茫是必然的。因为咨询公司和企业之间的问题和位置没有得到根本解决，所以这些问题的出现是比较普遍的。

  华易公司2001年一踏入咨询行业的时候，还是非常小的公司，因为这些人的责任心的缘故，从不抛弃客户，要的就是客户的认可和满意，甚至为此付出代价也未尝不可；久而久之，就形成了华易的目前的业务模式——管家式企业咨询服务。

   所谓管家式咨询服务，就是中国特色的企业外包服务。华易的咨询师不称为咨询师，而是企业管家。华易派其管家进入企业实操，团队制定方案，管家带领实施，可以在企业内任实职，系统性地完成好任务，培养好企业人员，在规定的时间内，达到合同的约定和效益的提升，然后管家离开企业，交给企业一个井井有条、装备完好的家。此后，管家还要定期给企业服务，以维持效果和前行的动力。比如：某某企业销售搞的不好，华易可以签订承包合同，将销售公司承包过来，在承包期内完成公司的任务，完成销售体制的建设和体系的建设，并带领销售人员作业，培养公司营销人员。实施一段时间，再交给原公司。

  华易的管家式咨询比较符合中国目前的国情。同时，也显示了华易对自己能力的信心所在。今年华易的年会，就指出了本文开头提到的咨询师失败的一个最大原因，咨询公司的方案是作为一个系统的方案提出的，可以看做0点，而在实施时，第一步就已经改变了系统，那么第二步应该从第一步的基础上去做，而不是从0点看方案。还有另外一个失败的很大的原因，就是咨询方案各系统内的匹配问题，仅仅抱着几条先进的理论和操作模板是不行的，一切基于现实的条件，而不是模板。

  华易近来推出了六段咨询——插件式管理系统。以期快速发现和解决企业问题，扩大管家队伍。经过十几年的研究和积累，华易的理论体系得到了非常大的丰富。在华易公司经手的业务中，近7年来，没有一个失败的案例。用华易管家的话说就是——从未失手。

  真是庆幸，我能接触到华易，和华易这群有责任感，事业心的管家们，也庆幸我能够加入他们。这样一个团队，是攻无不克、战无不胜的。