战略，乃制定整个战争的总体方针和战争策略，比如何时起兵，派谁领兵，带兵多少，先攻哪里再攻哪里诸如此类，通常由君主决定；而所谓战术，乃在具体战役中选择采用何种策略，运用哪些计谋，使用哪些兵法，设置具体到派谁先上阵单挑诸如此类，通常由将帅决定。
     这两个概念的区别如果放在决策者的身份上似乎很明了，一个是君主决定的，一个是将帅决定的，很容易区分。可是如果放在献计者的身上却又很容易混淆。古代的所谓谋士大多没有详细的分工，基本上有计就献；而且君主也大多喜欢亲征，身兼帅职，所以很多君主身边的谋士也大多要为一些战术方面的决定出谋划策。

      可是尽管如此，毕竟术业有专攻，献计归献计，献的好不好，对哪方面比较精通还是有所偏重的。所以，这里就有了一个问题：哪些谋士精通战略，哪些谋士擅长战术？
    郭嘉是三国人物中谋士，他的智谋并不体现在哪一场具体的战役上，他很少对某个具体战役中的战术发表什么意见，而是在整个战争的方向上作出指引，他的计策大多偏向于“打不打”，“何时打”，“谁去打”等方面，至于“怎么打”就不是他所擅长解决的问题了。而且他的战略思想有个很突出的特点，就是尽可能的“不战而胜”：在尽量不费一兵一足的情况下取得战争的最后胜利！不战而屈人之兵.
而孔明，由于其辅佐的刘备兵少将寡，大多情况下都是身兼数职，什么战略战术的决定都要由他来决定，所以给人的感觉就是他是个战略战术都精通的全才：战略上他提出的“天下三分”，“联吴抗曹”，“西进巴蜀”等经典策略都是非常有远见也是非常正确的；而他的“火烧博望坡”“火烧赤壁”“空城计”等经典计策又给他的战术考卷大大的加分，给人的总体感觉就是个全才。但个人看来，他更偏重战术而非战略，尤其是到了晚年，其六出北伐都不胜而归更明显地暴露了其战略方面的不足。北伐这个总体战略并没有错，就当时形势而言是必需的；错的时发兵的时机不对。连续六次北伐，每次都做足了最充分的准备，可是为什么每次都无功而返呢？有人或许会说事事难料，谁能预料北魏会有什么对策，设想如果这个战略交给郭嘉，这样的错误是否可以避免呢？

企业失败通常有两种原因，一是目标（战略）制定错误；另一个是执行战略不利.执行战略通常需要:方法和人.今天我们主要谈方法---战术.

，“做事、做市、做势”是一个企业稳健成长所必须的“铁三角”，企业要健康持续发展，要塑造强势品牌，三个方面缺一不可，都必须高度重视，并落到实处。 只是不同时期,不同企业侧重点不同.

基础的事情做好，是企业成长的根本----做事;

具备一定基础的企业，必须在找准品牌定位和市场定位之后，努力开拓市场---做市.

企业所处的生态环境在不停的变化,企业要善于“识势”和“借势”,造势,不断提升品牌形象，赢得更大的市场空间.-------做势.

下面,我们通过巨人集团来谈上述问题.

史玉柱，1962年生,1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。1991年，巨人公司成立。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元.1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。

原因:战略失误,不识势,还有一点,年轻.

　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”

2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。

现在的史玉柱:遵循了企业做事,做市规律,进而作势,势如破竹.

2002年3月14日，《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》一文，史玉柱和脑白金再次成为消费者关注的焦点。

　　《真相》一文称，迄今，找不到任何严肃的学术文献支持“脑白金”与“脑白金体”的说法。专业人士认为其对应的是人体大脑中的“松果体”和它分泌的“褪黑激素”的东西。而“脑白金”的主要成分正是褪黑激素。

　　文中称，褪黑激素“火”于1995年的美国，半年后降温。被史玉柱奉为“脑白金”“经典”的《褪黑激素的奇迹》沦为充满狂想、不严谨，甚至被学界称为“最肆无忌惮”的通俗医学著作。

　　卫生部1997年12月给脑白金批准的保健功能是：“改善睡眠，润肠通便”。而其自身的宣传中却被夸大到降压、抗癌、内分泌调节等数十种，还有提高性快感。

　　褪黑素在日本、泰国、马来西亚、加拿大、欧盟等国家被禁止使用或公开销售，而史玉柱却称在那些国家褪黑素是“处方药”。

文章的真实性，让史玉柱也不得不承认“基本属实”。

史玉柱消息很灵，南周组稿的事他知道了（谁报讯？），急急忙忙赶到广州，又
故伎重演。他从皮包里抽出三叠百元大钞，试图收买该稿责任编辑，并四处寻找
报社总编。该编辑收下钱，一面应付，一面安排上机印刷。

文章见报后，引起不小轰动。《人民日报》、《中国青年报》等报刊都发表文章
予以遣责。网民在网上也纷纷抨击其欺诈法行为。史玉柱不得不哀叹黑色的三月。
过了三月，脑白金又平安无事了。仿佛批判只是为了三月，只是
为了3.15。三月过去，3.15也结束了。也许媒体已经尽了责任了，法律在一旁坐
视，骗了就骗了，媒体也无可奈何。有的新锐人物极力为史玉柱辩护，其理由是健物是民营企业。有的媒体将他选为年度人物.

围魏救赵,避实就虚,三方联合,媒体联动,史玉柱老练了.