企业“非经典管理”
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| 浏览次数：1381 | 阅读权限：游客身份 | 花费会员币：0 | 添加时间：2009-12-20 15:04:18 | 提交会员：admin |
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企业“非经典管理”
西方的现代管理理论经过100多年的发展、完善已经比较成熟了，也很成体系了，我们称之为“经典管理理论”，如梅奥的管理理论。改革开放以后，西方的经典管理思想和理论在中国很受推崇，但是，经典管理理论是否适应中国国情呢？能否照搬到中国实际呢？因为中国和西方国家存在诸多差异：
首先，在文化上不同。在西方，崇尚个人主义、人权，而在中国，中华文化的代表是儒教，儒教思想并没有推崇个人主义。其次，竞争环境不同。在西方，市场竞争比较充分、成熟，而在中国的很多行业（如智能工控行业）竞争并不充分、成熟。再次，经济发达程度不一样。中国还是发展中国家，而西方的经典管理基本上是伴随着目前的发达国家而诞生的，是比较成熟的。
这样比较下来，经典管理在中国就未必适应了？比如全球顶尖管理咨询公司麦肯锡，它可以说是全球运用经典管理理论给公司提供管理问题解决方案很成功的企业，为什么它把国内某IT企业整小了甚至整没了呢？这显然不是它的初衷。
如果外国的管理理论不行，那什么东西才行呢？但是，在中国儒家文化体系下提出的一些适合中国使用的管理方法显然没有形成体系。我们只有在吸收一些外来管理理论的基础上，摸索出一套适合本土环境和文化的管理方法。研祥从诞生做到现在的行业老大历经了12年的里程，总结出一套适合本土环境和文化的管理方法——非经典管理，也可以说是我们企业管理的心得.
研祥作为西方经典管理理论在中国的具体实践的成功企业之一，希望抛砖引玉，能让更多的中国企业一起来探讨适应本土环境和文化的管理创新，如何解决在中国环境下的管理，形成一套适合中国的管理体系，走出一条适合企业发展的道路，从而也就有了我们今年6月将在全国巡回举办的“非经典管理论坛”。
总结：何谓非经典管理
“非经典管理”是“经典管理”的对称，即在中国特定的市场环境下，源于西方的，近100年来形成的经典管理理论有一些无法完全满足中国企业的实际管理需求，本土企业遂根据管理实际所采取的对经典管理进行的“升级”策略。这些策略是经典管理理论所没有论及的，但却被证明了是行之有效的。
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