社会在发展，经济在腾飞，市场竞争日趋激烈。“凡事预则立，不预则废”体现得更加明显，因此策划成了当今世界的热门，但是几乎所有的策划都是以数据和统计资料为依据的，而这些数据和资料多来自于过去，难免产生错误。

      举例说明：麦肯锡是国际一流的咨询公司，2002年兵败实达；2000年秋天，傅山药业集中了大量的人力、物力、财力准备在沧州搞一场大型促销活动，广告出去了，万事具备，结果在促销当天，一场风雨，前功尽弃。类似的事情还有很多，这就给现代企业提了个醒：预测并策划可望实现的未来仅仅是我们要做的工作的一部分。

      打个比方：如果我们开着车以20公里/小时的速度行驶，即使出现了岔道出口路标，我们仍然可以顺利转过去。但是如果车速飞快，则岔路标识必须离出口更远，才可能有足够的识别和反应的时间，环境变化越快，就越需要有未来感。周易这一古老的文化正在逐步发挥着她的巨大作用。邵伟华老师，李洪成老师可以说是这一领域的旗帜，在他们的带领下，一大批周易爱好者，将周易应用到社会/经济/文化/生活的各个方面。下面我把自己多年的所见、所闻、所用的体会写出来，供广大易学爱好者参考。

一：周易的思维可帮助企业制定正确的战略（战略制定、转移、验证）

1，制定正确的战略。

1999年3月30日，我在石家庄27军招待所参加华北地区会议，需要写出自己自公司的企划方案，当时我正在研究《具体断六爻讲义》，当夜预测（丁卯月 乙酉日，子时）起卦火风鼎（354），结合实际，我把有限的广告费和得力干将放到河间、任邱（在沧州西部）。结果经过两个月努力，使沧州的销量在华北10个子公司中排名第三。总经理王悦福问何以小沧州出大成绩，我说，归功于《具体断六爻讲义》

2，进行正确的战略转移

1987年,黄巧灵辞去了丽水地区的新华书店经理职务,

带着借来的2000元钱和两本自己最爱的书---<易经>和<红楼梦>,只身前往海南创业.

在人生的每一个重大关头,他总要亲自占上一卦,但每 次又真的逢凶化吉.

1992年，房地产开发热狂卷海南，黄巧灵敏锐觉察到泡沫中的危机，加上当时国家调整信贷政策，经营形势不明朗···黄巧灵用周易占了一卦：“你是只鹰，乌云密布，鹰比鸡飞得还要低；你是只船，风浪来临时，要找避风港湾。”黄抽身而退···正因此，在《福布斯》2001中国大陆排行榜上，黄巧灵排在34位，总资产达12亿人民币······

3,验证企业战略

2003年元月，我在《平安保险报》上看到，本年的战略是：执行年，效益年。我结合在企业多年经验，运用周易进行了预测。时间是：2003年2月27日（甲寅月 辛未日），得卦：既济之未济。

当时预测：世爻（公司）不旺，受太岁克，压力大，承受不了压力就要变化。所以，公司制定的战略有问题。肯定要变化，我在讲课时曾经谈到这个问题，有人不以为然。结果，在中秋节会议上，该公司老总说：我们面对巨大的市场压力，作了调整，调整是必要的。2004年初，将懂事长换掉···

二；周易策划可以帮助企业进行人事管理

1,用于人事管理，人尽其才

1997年，新春伊始，一医药业经理面对严峻形式用周易指挥了一队人马。

丁丑年，壬寅月，壬午日，起得坎卦，世爻休囚，财旺，六冲···

辛丑策划如下

一，建立领导层，业务层，分级管理

二，管理层，用三人（结合实际），属相为，壬子，辛亥，壬子；

业务层为，戊午（2人），甲寅（2人），乙卯（3人），

财务部长丙辰，企划部长癸丑，

结果在全地区业务比赛中，各指标名列前茅（虽然本地经济较差）后此经理因业绩突出提升到大公司任职···

2，企业失败通常有两种原因，一是目标（战略）制定错误；另一个是执行战略不利，没有哪个企业不想执行好，关键是找到执行力强的人才，从而提高企业的竞争力。运用周易派生出来的命理学可以帮助我们快速找到这样的人才。

相关著作说：“杀星，办事利索、痛快，官星，则显得温和一点。”我的一位好友，八字为：男，庚戌 乙酉 丁未 癸卯，2001年应聘到广州立白企业集团，负责河北、天津、北京地区的销售管理工作，在2002年努力拼搏，执行落实总部企业战略，使销量由原来的倒数第二排到国内本企业的第三名，因执行有利，2003年调到石家庄。

当然，策划在企业还有很多，例如开发新产品，开公司或办事处，产品的价格定位，销售渠道，限于篇幅，不一一介绍。欢迎广大企业和周易爱好者和专家提出意见。

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