资源整合的内容：显性资源、隐性资源
　　资源大体上分为显性资源和隐性资源两大类。我们在整合运用外部资源的同时，绝不能忽视对企业自身资源的挖掘和优势的发挥，不管是显性资源还是和隐性资源，不但要敏锐地去发现捕捉，而且要善于结合实际加以运用，找寻出最佳组合方式和运用方法，以求发挥出最大效能。
　　——开发显性资源。显性资源是我们可以直接看见的资源。以前的企业是依靠生产、销售和财务“三足鼎立”来支撑企业发展，随着现代企业制度的建立，显性资源越来越受到各企业的高度重视，成为企业开发和挖掘的重要资源。譬如人力资源的整合。企业的主体是员工，员工是企业财富之源，企业领导者要坚持把“企业即人、企业为人、企业靠人”的理念贯穿企业管理工作的始终，运用物质激励、精神激励、事业激励等形式激励员工干好事业、干成事业，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性；譬如财力资源的整合，资金是企业的血液，缺乏资金或资金周转不灵都会直接导致企业发展的停滞，要继续规范完善会计制度，增强投资风险意识，集中调度和使用好资金，提高资金的运营效率和获利水平；譬如市场资源的整合，市场是企业生存发展的根本依托，必须要重视市场开拓、开发运输，确保企业的物流系统通畅顺达，在营销上要注意运用市场机制，通过兼并、重组、联合等方式，整合市场资源，促进企业结构调整等等。实践证明，这些显性资源是确保企业各项工作正常运行的最基本要素，就像运动场上的标准动作，企业在市场中的表现，通常就是靠训练和完善这些标准动作来实现的。开发利用好这些显性资源，我们的企业就能在激烈的市场竞争中保持高效运行，这也是企业做大做强的基础所在。
　　 ——发掘隐性资源。隐性资源是间接而难以觉察的资源，不管你发现与否，隐性资源都在不停地运行，影响和改变着我们的生活和事业。洞察隐性资源，有利于领导者更加清晰企业的真实状况；整合隐性资源则有利于让领导者未雨绸缪、游刃有余。譬如员工潜能的激发，我们做企业不能只想“榨取”员工的智慧和能量，而不考虑对其“增值”，这样下去长此以往势必会造成“资源”的枯竭，必须要创造有利于员工成长成才的空间，最大程度的发挥人的聪明才智，真正把蕴藏在员工中的智慧和激情充分发掘出来，使其充分涌流、竞相迸发；譬如文化资源的整合，文化是推动经济发展的重要杠杆、是塑造企业精神的价值源泉，对我们企业来说，就是要淘汰传统思维和落后文化，通过思想、观念整合，使合作竞争、团队协作、善于学习、终身学习等先进理念深入人心，成为每个企业员工、尤其是企业领导、企业人才的自觉行动；再譬如信息资源的整合，信息社会是开放的社会，企业的成功取决于对各种信息的开放接受程度，要注重对各种信息资源的整合，善于从来自四面八方的信息中辨别真伪、过滤出有用信息，及时转化为现实的生产、经营、决策和管理能力。因此，从一定意义上讲，隐性资源就是我们企业的核心资源，只有充分挖掘企业隐性资源，我们的企业才能获得持久发展的原动力、始终保持旺盛的生命力。这也是我们每一名领导干部必须关注的重要问题。