金融与网络系统的整合不仅为企业、消费者之间建立了诚信体系，同时为各方筑建了财富管道。

整合消费者资源模式 ----- 改变传统的思维习惯与消费者建立互动关系。 消费是企业实现利润价值的关键。生产创造价值、消费实现价值，把消费定位为消费生产力，把创造价值和实现价值都纳入成本范畴， 重新定位生产与消费的关系。应用电子商务系统整合 企业与消费者资源，产品与消费资源，实现资源共享，通过一卡消费积分，建立商务利益共同体、用复合分配利益分享，实现消费增值。

整合国际间跨行业的企业资源 —--- 互联网络的最大魅力就是资源整合与共享。最大范畴的整合国际企业资源和消费者资源， 把企业利益和消费者利益捆绑在一起，在实现消费增值的同时完成企业长期稳定的收益系统建设，用企业的长期收益改变他的短期行为，提高企业诚信。

金融与网络的整合完成网络信用体系建设 ----- 网络如何帮助传统企业提高经济效益 以市场导向为中心向买方和卖方提供增值服务，信誉是影响网络应用的最大障碍。 金融介入网络并不仅仅解决了网上金流问题，更主要是消费增值的网络结算形成一个永续收入的体系，为网络系统的信誉起到了永久的保障。

电子商务的网络应用必须贴近中国的商务现状。探索出适合国际发展的电子商务模式远比单纯追逐技术朝流更有意义， “ 传统产业必须主动采用信息技术来改善自己的经营流程。同时，电子商务网络的资源整合是一个新的经济形态，本身会催生一些新的行业诞生，对原有的一些行业会有替代性 ” 。

“中国营销之父”卢泰宏教授: 以创新营销的方向及策略，要想在市场成功，就要走深入“解读”消费者的方向，因为客户资源对企业来说是最为重要的。如何获得顾客资产呢？卢教授总结了4个 路径 ，分别是满意路径、让利路径、关系路径和织 网路 径。让利路径虽然立竿见影，但这种手段是以牺牲公司利润为基础来吸引消费者，这样只能达到短期利益目的，但不是一种可持续的发展战略。其中他特别讲解了织网路径。他认为，织网路径是一个创新的商业模式。以往的企业都是以本企业为单位来考虑战略，现在不能靠单打独斗，要采取联盟的形式。织网路径最大的特点是，是不以牺牲合作者的利益为前提，从竞争到竞合，从共享到共赢，创造更大的价值空间。

卢教授指出，要达到创新，就要打破原来的价值网络，进行价值重组。首先应转变中心价值观，从以往的以产品价值为中心转向以消费者为中心的价值观。接着还应改变竞争方式，从旧的竞争模式改成 合作网 络模式。新经济环境下，竞争将不是存在于企业之间，而是存在于合作网络之间，零售商业最需要的是创新的商业模式

相对于积分，“通用积分”的概念很多人却并不知其然。这个在国外至少10年前就开始的商家营销和用户管理手段，在中国却是最近半年才开始火起来的。半年前,只有2、3家公司在做，一夜之间，却忽然冒出了十几家通用积分的 服务商 ，市场顿时热闹了起来。

　　美国人文亨利2003年在上海建立的智买道，可能是中国最早的通用积分服务商，从2003年至今三年多的美好时光，他们在不断地教育商家，培育了市场。冲这点，全体做通用积分业务的后来者，应该感谢他。

文亨利之后，2005年有了上海的大众点评，银联的UB、长沙的v-v-v；今年5月我们推出了紫页V卡联盟。此外，还有中国积分、深圳的异业商务、壹卡会、厦门的下班、上海的Ccclub等，连CCTV《赢在中国》的创业项目中也有了通用积分项目。

　　据说国内最早拿到风险投资的“通用积分”项目，是总部在上海的大众点评。它们定位于餐饮点评、以出版餐饮指南为业务。从其宣传的Web2.0及其网站功能，再结合红杉资本合伙人的携程网背景看，投资方看重的应该是其通用积分这个和携程模式有些血缘关系的业务模式。