重点法(key point)
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策划最有魅力的步骤当属创新，而创新的基本思维形态就是：使某一决策点发生较大的变化，产生优势，进而带动整个决策环凸显优势。重点法就是要在面对复杂的策划对象时，首先努力寻求突出某一商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，也可以说是主动地分化策划对象，使策划对象的每个细分都简单化、直观化，然后加以精雕细刻，使某一点首先被突破，进而把局部创新所产生的功效传递给整个大的策划对象。例如，洛克菲勒创造性地利用联合国迁入，成功地操作了一个大型房地产项目。
重点法发挥作用的前提是作为重点的决策点要发生显著的变化。如何把这种变化表达出来呢？“实证法”是解决这个问题的常用方法之一。
“宁断其一指，也不伤其十指”这是生活谚语，意思是说，解决问题，不能平均用力，把能够解决的部分先解决掉。
“以点带面”这是一种常用的工作方法，意思是说，着力局部工作效果，为解决全局问题奠定良好的基础。
在投资业务领域，两张表同等重要，一个是《投资分布表》，另一个是《投资顺序表》。《投资分布表》确定了投资的内容与明细，而《投资顺序表》明确了各个投资分项的先后排序。
什么分项先执行呢？排序的主要原则是“带动性”，即那些对其他分项的投资效果有所支持的分项先行执行。
使用重点法思维，首先要找到具有“带动性”的因素，放弃其他，集中优势力量，使“带动性”因素先行发挥作用，进而及时把带动效果体现出来，为解决整个问题创造优越条件。
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