目前国有企业已基本改制成为股份制，民营企业及外资企业也在国内得到迅速的增长，但至今仍有很多企业，摆脱不了原来国有企业的景象。“大锅饭”的问题仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好坏、工作态度好与差等都是一个样。其实企业要改变这种状况唯一的办法就是对员工进行考核，并让效率与工资挂钩。也就是要实现高效率——高工资，这样企业才会更好、更快的得到发展。

　　实现高效率、高工资的前提是提高工作效率。那如何才能提高工作效率呢？

　　首先作为管理者必须清楚，一个员工每天能完成多少工作量或一个工序完成要花多少时间。（方法：可以搞一次技能比赛，需确保达到品质要求，对于优胜者给予一定的奖励，以此来激励大家，确保用最快的速度完成任务。然后以优胜者的速度，作为目标。通过一段时期，可以适当调整为定额）这里介绍一下劳动定额的概念：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗所预先规定的限额。（不同性质的企业，可以根据企业的实际情况，来定额）

　　定额有了，那就需要督促员工，按照定额规定时间内完成工作任务。对于能够超量完成任务的，给予一定的奖励，来激发大家工作的热情，最终达到提高工作效率的目的。（工作效率与成本是成反比的，也就是工作效率低，生产成本就会提高；工作效率高，生产成本就会降低！

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