“一尺之椎，日截其半，万世不竭”，一切事物都是可分的。
在军事竞争中，分隔包围，便于各个击破。
在企业经营中，划小核算单位，利于考核，便于使激励机制发挥作用。
在学术研究中，分解课题，便于调动、分配科研力量，提高研究效率。
分割、分隔、分析、分配、分解，分解法的主要特点在于“分”。
没有分析，就没有综合，分析是为了更好地综合，综合是为了更好地再分析。“天下，分久必合，合久必分”虽脱胎于军事，却道出了事物发展的普遍规律。分是为了合，合孕育着分。
策划首先是反映客观规律。所以，策划离不开分析、分解。
在商务策划中，分解法多用于如下几个方面：
一、      将概念分解出外延
例如，将“百姓”概念分解出“百家姓”。使认识得以从抽象发
展到具体。
二、      将大的步骤分解出小的步骤
例如，将“作文”分解出多个步骤，其中，第二步为“起草提纲”；
将“起草提纲”分解成多个步骤，其中，最后一步是“点题”。这种步骤分解，就象决策环系的情形一样。使认识得以从宏观发展到微观。
三、      将人群分解成多个部分
例如，军队建制中的“军”、“师”、“旅”、“团”、“营”、“连”、
“排”、“班”、“组”。使人力各就各位、各司其职、各尽其能。
四、      将事务分解成多个方面
例如，企业事务分解成“产”、“供”、“销”、“存”。使治理有条
不紊。
就象记叙文要素那样，事物具有时间、空间、人物、事件四个主要要素，分解法的着眼点也多在这四个方面。
事物的规律往往藏在深处，不易被发现，只有分解到一定程度之后，才能发现事物的本质。
20世纪初，一位美国商人从法国进口一批女士手套，可是，美国对法国进口的手套征收高额的关税。这位商人为了省掉这笔进口关税，将这批手套分成左手手套和右手手套两批，先后分别发往美国不同的港口，并且一直不去提货，直到过了提货期，海关只好按无主货处理，进行拍卖，因为是这些手套无法戴，所以，没有人买。于是，这个商人以远远低于关税的低价买下……。利用法律的空子谋取似利实不可取，但这个例子对于分解法思维却是很好的写照，先分开手套使之无用，在合上左右，使之恢复价值。创新总会伴随风险，假设有位好奇者或是疯子，抢先在海关拍得左手手套，那么，这位商人可就赔惨了！

利益性分解——《尤伯罗斯与奥运会》

1984年以前，奥运会一直是很赔钱的工程。1980年莫斯科奥运会花掉90亿美圆之巨，致使1984申请举办奥运会时，只有美国洛杉叽一个城市申办。
洛杉叽成立了筹备委员会，选尤伯罗斯担任主任。他上任后的第一个任务就是如何降低成本，减少亏损。于是，他采取民间办奥运会的方针，广泛细致地分解各个利益点。首先，压缩成本，将服务奥运作为荣誉，吸引大学将宿舍提供给运动员使用，招募志愿人员为大会提供免费劳务。其次，广开财源，将各种用品的供应权作为商品拍卖，用品牌效应换取办会费用，小到胶卷，大到汽车，甚至连火炬接力手都采取招标方式征集，可谓是把钱算计到了“骨髓”。结果，第二十三届奥运会不仅没有亏空，反而节余两亿多美圆！从那以后，各届奥运会主办城市纷纷移植尤伯罗斯的分解法，使1988年的汉城奥运会、1992年巴塞罗那奥运会、1996年的亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2004年的雅典奥运会都获得了直接或间接赢利。把大包装分解为小包装，形成多个产品，分别进入各自市场，分别试销对路之时，就是赢利之机。

信息性分解——《老头衫与文化衫》   据传，曾有针织厂专门生产男式汗衫，样式老化，越来越没有销路，只有退休老人购买，被人们成为“老头衫”。产品积压严重，工厂面临绝境。 一位技术员提出一个解决方案——将衬衫印上不同的文字或图案，根据社会心理划分，年轻人用活泼的图文，中年人用哲理性图文，小孩子用童话类图文……，“老头衫”迅速变成“文化衫”，销路大开……。将同样的商品，分别想不同的客户群传递不同的个性信息，分别建立情感联系，这是信息性分解法的应用要领。

 

著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。他很快就看中一块“风水宝地”。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆！况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。所以，表面上看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。是智慧资本造就了著名的希尔顿。

 

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