class=xl22 style="HEIGHT: 14.25pt" height=19>2）资源部门 |
| 3）个人发展和成长 |
| 4、研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC |
| 1）赢的承诺（WINNING） |
| 2）执行承诺（EXECUTION） |
| 3）团队承诺（TEAMWORK） |
| 5、采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析 |
| 6、如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC |
| 7、案例研讨：王老五的个人绩效承诺 |
| 8、绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP） |
| 9、实例讲解： |
| 1）某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析 |
| 2）某案例公司的个人改进计划PIP模板分析 |
| |
| 六、研发团队/个人的绩效辅导 |
| 1、研发管理中各种团队的构成 |
| 1）产品决策团队PAC |
| 2）产品开发团队PDT |
| 3）职能部门FT |
| 2、研发团队中各种角色的职责 |
| 3、研发团队的各种考核模式 |
| 1）功能部门与项目考评相结合 |
| 2）项目考评方式 |
| 3）功能部门考评方式 |
| 4、研发个人绩效辅导的方式 |
| 5、研发人员工作太忙怎么辅导？ |
| 6、研发管理人员太忙怎么辅导？ |
| 7、案例研讨：针对不同类型的员工如何进行绩效辅导 |
| 1）指挥倾向型 |
| 2）关系倾向型 |
| 3）思考倾向型 |
| 4）听命行事型 |
| 8、实例讲解： |
| 1）某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板 |
| |
| 七、研发绩效的评价与反馈管理 |
| 1、案例研讨：分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在绩效面谈中能否达成共识？ |
| 1）造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ |
| 2）思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？ |
| 2、研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？ |
| 3、绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重） |
| 4、绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……） |
| 5、绩效评价方法 |
| 1）人与人比还是人与标准比 |
| 2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄） |
| 3）如何进行跨部门人员的绩效评价 |
| 4）新员工如何评价（经常是垫背的……） |
| 6、绩效沟通反馈要注意的问题 |
| 1）绩效管理诊断箱 |
| 2）绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……） |
| 7、如何面对员工质疑或投诉 |
| 1）可不可以民告官 |
| 2）如何处理打小报告、越级报告 |
| 8、绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则” |
| 9、如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通 |
| 1）明星员工 |
| 2）问题员工 |
| 3）如何激活休克鱼？ |
| 10、研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰？ |
| 11、实例讲解： |
| 1）某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板 |
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| 八、评价结果的应用及奖金分配 |
| 1、如何对研发人员进行激励？ |
| 2、激励员工的多种方式 |
| 1）攻关奖 |
| 2）5年/10年奉献奖 |
| 3）伯乐奖 |
| 4）专利奖 |
| 5）金牌 |
| 2、如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪） |
| 3、研发奖金的构成 |
| 1）个人奖/团队奖 |
| 2）项目奖 |
| 3）绩效奖 |
| 4）季度奖 |
| 5）年终奖 |
| 4、研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池） |
| 5、实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路 |
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| ★主讲专家：张永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理） |
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| ◆教育背景及曾任职务： |
| ==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士 |
| ==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等 |
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