企业管理咨询的重大意义

企业管理咨询可使企业知已知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而企业管理咨询是一项关系到企业生存和发展重要活动。特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。具体地讲，企业管理咨询对企业生产经营有以下几方面的好处。

（一）促进管理改善，提高经营成效水平

开展企业管理咨询，特别是企业最高领导者亲自主持的企业管理咨询，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业经营运作成效的水平。

（二）对企业实施年度经营方针和目标，会起到重大的促进作用

企业领导主持对年度方针目标实施进行管理咨询就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发管理咨询报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。

（三）为企业发展策划提供必要的依据

企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。通过企业管理咨询和编写的管理咨询报告，就可满足企业发展策划的需要。

（四）弥补企业领导知识和能力的不足

企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。通过企业管理咨询，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。这样，就可弥补领导知识和能力的不足。

（五）企业领导亲自管理咨询的四点好处

企业领导为了主持管理咨询就必须学习拟管理咨询领域的专业管理知识，从而促进企业领导提高自身的素质。

由于企业领导亲自管理咨询深入企业各个领域进行调查，从而可掌握企业内部的实际情况，特别是那些有问题而平日下属不愿汇报的实际管理情况。

通过企业领导亲自管理咨询，深入基层交谈，使领导与员工的关系得到改善，密切了干群关系。

由于企业领导平日工作忙，基层领导和员工很难与企业领导有机会接触。企业领导亲自管理咨询深入各部门进行调查，与基层领导和员工研究改进管理工作的途径和方法，对员工是一个很大的鼓舞和激励。

企业管理咨询的方式

企业管理咨询的方式，一般可分为企业内部人员的管理咨询和企业外部人员的管理咨询两种。

企业内部人员管理咨询具有费用低、管理咨询时间安排企业能自主、介绍情况的时间短等优点；其最大的缺点是对企业生产经营上的问题往往习以为常，视而不见， 不易发现问题。

企业外部人员管理咨询，其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，管理咨询时间需协商，介绍情况的时间长， 特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员，缺乏实践经验，提出的改进方案，缺乏可操作性和有效性，致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。

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